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CAREER
入社した後、自分の将来を見通すための道標となるのが、人事制度で定められたキャリアパスです。KKEのキャリアパスのもとでは、どんな経験を積み、どんな役割を果たしながら成長していけるのか?を二人の所員に語ってもらいました。
【L等級(L)】
創造工学部 部長
2011年度入社
米国レンセラー工科大学 複合科学学科
【P等級(P)】
社会デザイン・マーケティング部 マーケティング担当
2008年度入社
法政大学大学院 工学研究科 建設工学専攻
KKEでは複線型人事制度を採用しています。複線型人事制度とは所員の働き方や特性の多様化に対応するために、管理職への昇進だけではない、複数のキャリアパス(等級制度)を設けた人事制度です。評価においては、下位等級者のうちは成果よりも業務に取り組む姿勢などのプロセスが重視され、上位等級者になるほど成果への責任が大きくなります。
入社後は、J1等級(Junior1)から始まり、上位等級者の指示/指導を仰ぎながら業務を行い、仕事の進め方などの基礎を固めます。続いて、J2等級(Junior2) へ昇格すると、上位等級者の協力を得ながらも、自身の手で与えられた業務や課題を計画的に遂行することが求められます。加えて下位等級者の良き相談相手として後輩の指導などにも取り組みます。KKEでは、ここまでのJ等級は育成段階と位置付けられています。
次はS等級(Senior)となります。KKEでは育成期間を終えた「一人前」の位置付けを持っており、より社内の中心的な存在として、責任を持ってプロジェクトを成功に導いたり、チーム運営や後輩の育成にもコミットしたりすることが期待されます。
その後は、L等級(Leader)、P等級(Professional)の2つにキャリアパスが分岐します。いずれも役割・行動への要求がより高くなるとともに、処遇もより手厚いものになります。リーダーシップを発揮し、組織の価値を高めながら、ビジネスの成果を出すことが求められるL等級。自身の専門分野を徹底して深堀りしながら、その道の第一人者として、新たなビジネスの創出や、専門分野の知見を広めることを目指すP等級。いずれも、興味を抱くテーマ、目標や夢を追求しながら、主体的なキャリアを歩んでいくことができます。